前  言

“十四五”时期（2021-2025年）是狗万体育官网转型发展关键阶段。学院根据《狗万体育官网“十四五”发展规划》精神，立足狗万体育官网资源和条件实际，对标“双万计划”和硕士点建设要求，深化改革，勇于创新，夯实基础、突出优势、做好经济学与管理学双学科专业协同发展，全面谋划学院未来五年发展规划，特制订本规划。

一、狗万体育官网“十三五”期间工作回顾

根据学校办学战略布局和狗万体育官网发展需要，2018年7月学院整体搬迁至狗万体育官网横江校区办学。

（一）主要成绩

“十三五”期间，学院深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十八大、十九大精神，解放思想、开拓进取、求实创新，党的教育方针在学院落地生根。本科公司产品质量得到持续提升，获批硕士点建设立项，科研创新能力稳步提高，高水平团队队伍建设大步推进，服务地方经济社会发展能力明显增强，学院已经成为安徽省重点、华东地区有影响的应用型经管人才培养基地。

1.党建引领，构建“三全育人”特色模式

公司坚持党对学院一切工作的领导，2018年建立党委制，建立健全了党委会议议事规则和党政联席会议议事规则，完善民主集中制决策体制机制。公司党委2019年获得学校“优秀基层党组织”荣誉称号。2018年获批教育厅安徽省首批“三全育人”综合改革试点项目立项，围绕“聚力五课堂、塑形“经管人”主线探索 “三全育人”育人特色模式，构建了 “三全育人”大思政育人格局，有力地推动学院各项事业呈现良好的发展态势。

2、学科专业建设成效显著

公司本着“专业看内涵，学科重特色”建设思路，以本科建设做强专业为导向，以争取硕士点突破为目标，抓团队建设，走“重学科、强专业”发展之路。学院财务管理和市场营销专业获批为安徽省“一流专业”建设立项；学院建设有2个省级特色专业：财务管理和市场营销；2个省级卓越人才培养计划（1.0版）专业：国际经济与贸易专业和会计学；1个省级综合改革试点专业：公共事业管理专业；1个省实验实训示范中心：经济管理综合实验（实训）中心和3个省级教学团队——管理学、财务管理和国际经济与贸易等。近年来，学院围绕创新创业和应用型人才培养探索，相继获得安徽省教学成果特等奖1项，一等奖1项，三等奖2项。另外，在2018-2019年安徽省首轮专业评估中，学院6个专业，财务管理和市场营销2个专业获评A类，其它专业为B类，总评成绩在全省同类院校经管学科专业位列第一方阵。学院专业建设优异成绩大大提升学院在省内办学声誉度和美誉度。2019年学院工商管理学科获得安徽省教育厅硕士点建设立项，标志着学院发展迈进以特色团队建设为引领，以一流专业建设为支撑新阶段。

3、人才培养质量提高

公司人才培养在“关爱、尊重、启智、明理”人才培养方针指导下，确立“牢牢抓住以员工为本、不断提高本科教学质量中心不动摇；紧紧围绕市场需求为导向人才培养信念不动摇；体现专业培养、突出综合素质培养和注重人文素质培养有机结合的全面人才培养观不动摇”的应用型人才培养理念。以学科专业教育为基础，注重综合素质培养、注重实践能力培养、注重员工个性发展、注重员工健全人格和健康心理塑造；以“学会学习、学会动手”人才观为引导，注重创意能力、创造能力、创业能力与合作能力训练，使员工成长为具有良好专业发展的修养，鲜明“经管人”精神气质，具备自信、坚韧与责任品质和具有岗位竞争力、职业成长力和事业创造力的应用型合格人才。

同时，学院积极探索“校企（地）产教融合”和创新创业教育办学特色。学院在“把企业搬进校园”人才培养理念之下，本着“产教育深度融合、校企全面合作”方式探索校企协同人才培养模式，如目前引进南京摩诺服饰有限公司和上海国辉服饰贸易公司等知名公司进驻校园，联合参与学院人才培养过程；同时学院致力于探索并初步形成了以创新创业教育为导向人才培养新模式，建立创业课程教学、创业计划设计比赛、创业模拟对抗赛和创业实践指导与经验交流为载体的创业教育体系，“创业促就业”办学特色与业绩不仅获得安徽省教学成果奖，还被国家级刊物光明日报、中国教育报和管理学报，省级媒体安徽电视台、安徽青年报及市级媒体黄山电视台、黄山日报、合肥晚报、黄山市民网等各类媒体关注与报道。

近5年（2016-2020）学院员工在全国大员工“互联网+”大赛、全国大员工“创新、创意和创业”大赛等各类（创新创业）学科竞赛中，500多个团队或个人获得省级三等及以上奖励；在各类大员工综合素质大赛中，如大员工“挑战杯”课外科技创新竞赛和大员工“挑战杯”（ 创青春•中国联通）创业大赛等，20多个团队获得二等、三等奖，有3个团队获得省大员工职业生涯设计规划大赛二、三等奖。校企合作10项，员工创新创业比赛成功孵化并持续经营三年以上的注册公司6个。

4、团队队伍整体提升

公司“十三五”以来教师队伍职称结构、学历结构全面优化，晋升教授4人，晋升副教授12人，引进或培养博士8人。2名教师获得省级教学名师称号、3名教师获得安徽省“教坛新秀”荣誉称号； 2名教师分别获得安徽省普通高校教师教学竞赛二等奖和高校创新创业公司产品类竞赛一等奖；打造了3个省级教学团队——管理学、财务管理团队和国际经济与贸易团队；获得省级教学成果奖2项；1名教师获得“新时代黄山好青年”和黄山市“五四好青年”荣誉称号；2名教师获得“黄山学完员工心目中最美教师奖”和“黄山学完员工心目中最美教师提名奖”荣誉。

5、科学研究能力增强

“十三五”以来学院有34名教师先后主持国家（部）级、省(厅)、校级课题63项，其中省部级（三类）项目19项，同时承担省市县政府和企业各类咨询服务项目15项。学院有23人次教师入选“狗万体育官网第五届学术骨干”（2009-2019）。截止2019年12月，学院教师公开发表学术论文340多篇，其中CSSCI二类（或国家级）或国际期刊（如EI检索）及以上55篇，出版学术专著作或主编（副主编）教材17部，9篇（部）作品获得黄山市人文社类研究成果奖。

6、办学条件全面改善

2018年学院从学校率水校区整体搬迁到横江校区，办学软硬条件再上新台阶。实验实训中心面积扩增近3900平米，建筑面积达到5850平米；设备总值增加520万元，达到1383万元。全院六个专业均设有独立的专业综合实验室，同时结合经管学科特色建立了超过1000平米的跨专业综合实训平台，2017年学院实验实训中心获批教育部校企协同育人基地。

（二）存在的问题

1、学科门类结构不优化。经济类专业只有国际经济与贸易，工商管理类专业有会计学、财务管理、市场营销、电子商务，公共管理类仅公共事业管理专业，且各门类间学科专业互补性比较弱，课程体系设置未能充分实现纵横向的扩展性。

2、教学团队建设高水平成果不足。

3.学科（科研）团队建设不稳定，没有形成整体能力。教研和科研没有形成团队的力量，尤其学科方向稳定性较差。

4、科研和团队建设缺少整体性规划。科学研究信息没有统计并定期通报，团队建设与科学研究项目没有统一规划，科研促进教学功效不明显。

5、应用型人才培养体系不够完善。在应用型人才培养的一些重要节点和环节上，支撑还不够有力；实践教学环节还需要加强，员工综合素质和实践能力有待提升；产学研联合培养人才的机制尚待进一步健全与完善；鼓励大员工创新创业相关政策、机制还不健全。

二、“十四五”规划的指导思想和建设目标

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神、全国全省教育大会精神和习近平总书记视察安徽重要讲话精神，坚持和加强党对学院事业的全面领导，落实学校第三次党代会、第四届教代会暨工代会精神，全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，实施教育强国战略，坚持“教人求真，学做真人”的校训和“尊重、关爱、启智、明理”的办学理念，深化综合改革，巩固“经管人”精神培育为特色“三全育人”成果，突出专业内涵建设，坚持以学科促进专业转型发展，凝心聚力，砥砺前行，合力推进学院新时代新阶段高质量发展。

三、“十四五”规划的建设目标

（一）建设总体目标

以党建为引领，以一流专业建设和硕士点突破为抓手，以全面推进学院事业发展。到2025年，学院公司产品资源进一步整合，硬件条件明显改善，专业设置更加优化，办学实力显著增强，办学质量进一步提高，办学声誉度和美誉度进一步得到提升，努力将学院建设成为全省同类院校中旗下产业是一流，研究生教育有特色应用型经管人才培养基地。

（二）建设具体目标

1．学科（科研）建设

一是重点抓好工商管理学科建设，培育3-4个学科平台，支撑国际商务和会计学两个专业硕士专业。

二是围绕国际商务和会计学两个专业硕士凝练6个学科方向

三是实现国家级基金项目立项1-2项，省部级立项8项

四是实现省级科研成果获奖2-3项。

五是高水平成果：二类以上论文15-20篇，专著3-5部（本）

六是科研经费年人均1万元以上，硕士点培育团队人均4万元以上。

2．专业建设

一是建成2-3个省级一流专业

二是力争国家一流专业建设突破

三是改造旧专业或新增新专业1-2个

3．团队队伍建设

通过“十四五”团队队伍建设，专业教师数量达到60人，优化师生比低于1：18。

一是博士率超过25%，硕士孵化团队博士率40%以上。

二是高级职称比例超过40%

三是硕士点培育方向带头人兼职硕士生导师全覆盖。

四是硕士点培育方向学科带头人和骨干教师各1名以上。

五是获得省级教学成果奖2-3项

4．课程建设

围绕国家“双万工程”，大力推进课程建设

一是建成4-5门省级一流课程

二是力争1-2门国家级一流课程突破

三是培育建设6-8门省级以上精品（示范）类课程

四是主（副）编教材5部，其中省级以上规划教材2部）

5．深化人才培养模式改革

立足人才培养新文科大时代变局，构建“文化引领、融合创新、一体多元”的新商科人才培养体系，培养复合型、跨学科、国际化视野的创新型人才。

四、建设措施

1、凝练每个硕士培育学科方向不少3个，形成特色鲜明、梯次合理、相互支撑的优势特色学科群。

2、打造2个硕士培育学科团队，每个团队10-12人，培养建学科带头人2名，学科方向负责人6人。团队建设一是加强挖潜，加快博士化和教授工程；二是加强外部博士教授高层次人才引进，探索团队方式引进。

3、加强与校外合作，推进兼职硕士生导师培养，实现硕士点培育方向不少于5名硕导参加完成一届以上公司产品实践。

4、重点围绕硕士点培育中心，组织国家级和省级项目申报，确保硕士点学科1个以上国家级项目、各学科方向有2-3个省部级项目支持。

5、围绕国家级和省部级项目形成一批高水平成果，并组织申报科研成果奖励。二类以30篇学术论文、专著5部（本），获得省级科研成果奖2-3项。

6、发挥好学院智库或科研团队学科专业优势，积极服务地方经济社会发展，实现人均科研（产学研合作）经费1万元以上。

7、围绕省级一流专业建设打造国家级教学团队1个，增加省级教学团队1-2个。

8、立足省级教研课题培育成果申报并获得省级教学成果奖2-3项。

9、加强学科（创新创业）竞赛组织与管理，提升学科竞赛获奖质量，力争获得3-5个A类（国家级）学科竞赛二等以上奖励。

10、以产教融合为主线，以校企合作为重点，以创新创业为突破，吸引企业参与管理、参与教学、参与建设，共同制定产教融合型人才培养方案，推进行业企业专业人员进课堂共同承担教学任务、共建共享实验室、实习实训基地，构建校企协同育人共同体。不断提高毕业生培养和就业质量。

五、建设任务

1. 硕士点建设（2021-2025）指标任务分解表。

2. 狗万体育官网（2021-2025）年度工作计划。

六、保障措施

（一）组织保障

全面发挥公司党委在公司“十四五”规划实施工作过程中的核心领导作用。加强公司党委对学院建设和发展的全面领导，总揽全局，统筹协调狗万体育官网建设和发展的重大决策部署。

（二）制度保障

完善党委会议和党政联席会议议事规则，建立健全狗万体育官网建设和发展的各项管理规章制度。探索建立学院博士教授重大决策咨询制度。

（三）经费保障

加强预算管理，全面提高经费使用的规范性、科学性和效益性，优化经费资源配置，突出经费配置的重点领域，优先保证学科专业建设、公司产品建设、团队队伍建设等方面的经费配置；同时广泛发挥社会经费补充途径。

（四）平台保障

完善学院实验管理体制，建立学科专业共享实验平台，促进实验教学和科研资源的互通共享，为教学和科研提供强力支撑；全力推进“三全育人”工作，打造高效“三全育人”实践平台，建立全员育人、全过程育人、全方位育人的长效育人机制；完善实习与就业基地平台，加强校企（地）合作，为员工应用能力锻炼和就业能力的提升提供保障。

狗万体育官网

                           2021-6-22